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奋力书写服务保供新篇章

——龙钢公司储运中心圆满完成一季度各项目标任务

2022-04-22 11:51    来源:储运中心    作者:王艳

        上下同欲者胜,风雨共舟者兴。一季度以来,龙钢公司储运中心牢固树立“一盘棋”思想,发扬“革命+拼命”的强大斗争精神,聚焦物料保供、铁运装卸、降本增效目标,上下一心、合力攻坚,圆满完成一季度各项目标任务,为全年工作开展奠定了坚实基础。

        精耕细作严把物料进厂第一关

        2022年初,全国多地新冠肺炎疫情散发,龙钢公司储运中心从北门初检开始,严格落实各级疫情防控政策,严查外来汽运车辆司机行程码、健康码及核酸报告,落实汽运车辆三项信息确认机制,做到防疫把关两不误。对采样中发现的各类异常问题及时反馈,重点关注表观质量验收环节,坚持相互联动,避免“问题物料”蒙混过关,切实为公司生产顺行提供合格原燃料。

        在物料表观质量验收过程中,该单位通过业务培训,不断提升现场人员履职能力,一季度,共发现含沫量超标、滴水、稀泥状等较大异常48起,均按照公司相关制度条款进行了合理处置,合金、废钢、含铁料、溶剂等共验收扣杂7132.33吨,价值1032.31万元。同时涌现出以王革红、李文彬为代表的忠诚履职、坚决维护企业利益不动摇的正气员工。

        合心合力攻坚铁运装卸车任务

        铁路装卸涉及货运、调车、料管、业务等工种,且跨铁路运输、成品、物料管理及采样多个作业区。该单位聚焦执行力提升和工作落实,压紧压实各作业区责任目标,由调度室统筹协调,促进各板块理顺融合,强化内部信息沟通,合心合力完成每日装卸车任务。对外,强化与兄弟单位的沟通协调,对内,每日由生产主管处级干部牵头对现场物料堆存情况进行不间断巡查,精准安排后续回货物料分流走向,同时通过每日晨会及时沟通解决生产过程中遇到的新问题、新矛盾,及时采取措施理顺装卸车流程,全方位做好人员、机械、设备保障,高效迅速地组织重车拉回,将每勾物料卸车时间控制在3小时之内。通过严格控制把关铁运装车起票顺序,最大化争取铁路发运优惠政策,一季度,龙钢公司铁运吞吐量累计74778车,日均830车,铁路运费优惠累计创效4659.1万元。

        深挖内潜多维度提升降本增效空间

        该单位将指标任务层层分解,实行各作业区(科室)一把手负责制,通过契约化管理将各专项指标挂靠到每名主办以上管理人员,在各负其责的基础上,组织每周召开物流优化汇报推进会,形成日核算、周汇报、月总结的长效机制。一方面,坚持运输板块车辆统管,在内部车辆运行上推行单人单车核算小程序,夯实基础单元数据;积极承接公司内、外部运输业务,在去年基础上增加外创业务36项。一方面,充分发挥主观能动性,通过加强库存材料备件管控提升库存周转率、规范挖机使用、优化钢坯钢材转运流程等措施,不断深挖降本空间,圆满完成了一季度各项目标任务。

        与此同时,该单位还结合“三问三思”大讨论活动,从降低全口径物流运输费用着手,深入推进“日清日结”四级成本核算模式,结合年度降本增效任务目标,共细化分解出机车油料控制、重车重回、库存资金控制、汽运站台混装等内部降本增效措施29项。一季度,从零起步计算完成内部降本增效较去年增加1210.09万元。

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